2025年1月4日，知行咨询“有梦在心，无惧出发”年会盛大开展，全体成员齐聚一堂，庆祝过去一年的奋斗成果，也为新一年的扬帆起航做好准备！

知行咨询创始人致辞

活动伊始，知行咨询创始人李文亮先生上台致辞。

他提到，站在岁末年终回望，知行咨询其实已经取得了相当显著的成就——高达约90%的续约率，这一成绩在整个行业中也是极为罕见的。

这个数字，承载着每一位知行人的辛勤努力，也见证了我们的专业精神和团队协作，我们从东方智慧中生长而来，与现代商业实践巧妙融合，形成了独属于我们自己的四大超级技能——超级用户、超级引导力、超级复盘技术、以数为据。

知行四大超级技能运用在不同的客户身上，都取得了不错的成果，因为有成果客户才会持续的续约。

以四个具体的续约客户为例：

在为健敏思提供服务的过程中，知行咨询充分运用了“超级用户”战略的技术，帮助健敏思明确战略用户形成长期黏性与口碑的双重突破。我们深知，在线上竞争日益激烈的环境中，单纯依靠控制获客成本已不再足以保障品牌的长期盈利。真正的竞争力来自于拥有一群愿意持续选择并主动推荐品牌的超级用户。

通过持续的战略管理和日常经营分析会的思维导入，健敏思在知行咨询知道下围绕超级用户形成经营动作的战略布局，构建以超级用户为核心的流量组织体系——这些用户不仅是品牌的忠实消费者，更是自愿成为品牌的代言人，积极分享他们的使用体验，影响身边的人加入品牌的忠实阵营。这些超级用户在体验健敏思产品后，持续传播口碑，推动了更多潜在用户的转化。

（知行x健敏思续约仪式）

在服务章华的进程中，知行首先通过全面的市场调研和数据分析，结合行业趋势与消费者需求，识别了品牌的优势与痛点，制定了精准的战略方向，量身定制了具有差异化的品牌定位和营销策略。

在执行层面，知行对章华的线上线下业务中心、经销商、公司中台部们都通过超级引导力技术进行了持续性的训战，统一了公司的年度传播策略、渠道策略、产品策略和公关策略，确保信息精准传递，并帮助其提升了线上运营和客户管理的效率。同时，持续性的引导力训战还主力其内部团队执行力显著提升，确保战略快速落地。

通过这些引导，章华成功突破了市场瓶颈，在保持传统优势的同时实现了品牌新的突破。章华汉草线上销售额同比增长300%。

（知行x章华续约仪式）

在全年为五芳斋提供服务的过程中，复盘文化成为推动持续优化与战略调整的核心工具。我们帮助五芳斋将复盘信仰和先进复盘工具嵌入到日常运营中，通过定期回顾每个项目和活动的成效，及时发现问题并调整策略。通过数据驱动的复盘框架，五芳斋不仅总结了成功的经验，还精准识别了执行中的不足，优化了营销策略和渠道选择。

特别是在产品推广和客户拓展上，知行的复盘方法帮助五芳斋快速调整策略，避免了重复错误，并提升了整体执行效率。

复盘文化的引入，不仅提升了五芳斋团队的执行力，在五芳斋这样的超快消品行业也形成了一个典型实现企业经营“不败金身”的方法论。

（知行x五芳斋续约仪式）

在为a1提供服务的过程中，知行咨询深入运用了“以数为据”，结合知识管理体系，在数据分析和战略执行上实现了高效的闭环管理。

知行咨询通过宏观市场分析，结合PEST大数据分析和产业链行业数据梳理，为a1提供了全面的行业洞察。并利用大数据对用户需求进行深入挖掘，分析了消费者的需求偏好和痛点，为产品优化和市场定位提供了有力支持。

从2019年合作伊始，知行为a1定调了以产品为最核心的驱动力，通过超强的数据洞察和以数为据的思维导入，几乎每年都打造了一个乃至多个爆品，如2020年的“西瓜吐司风”，席卷全网；2022年，奶撕面包震撼上市，成为直播间的超级顶流，月销量100万+单；2023年香蕉面包以“可以剥皮吃的面包”这一新颖卖点，一出即火，引得各大品牌争相模仿；2024年的熊猫蛋糕，上线山姆渠道，成现象级爆品。

（知行xa1续约仪式）