艾芬达(AVONFLOW),面临着销售区域和客户集中度较低的挑战。2020年至2022年,公司收入主要来自英国市场,占比超过60%,国内市场对于电热毛巾架的认知和需求不足,而这种依赖性使公司在国内面临较大的市场困境。
艾芬达(AVONFLOW),面临着销售区域和客户集中度较低的挑战。2020年至2022年,公司收入主要来自英国市场,占比超过60%,国内市场对于电热毛巾架的认知和需求不足,而这种依赖性使公司在国内面临较大的市场困境。
2018年,知行咨询成功帮助艾芬达稳定“电热毛巾架”品类冠军,电商销售额突破3000万;
2019年,知行咨询全面升级艾芬达电商战略,实现电商销售额突破7000万;
2020年,知行咨询再次升级艾芬达竞争战略,实现电商销售额突破1.3亿。
2017年艾芬达作为烘干架的品类隐形冠军,意识到国内市场的消费升级需求,开启国内市场品牌发展之路。知行咨询作为项目服务商,全新梳理品类逻辑,基于阶段性的时代红利,创新新打造“电热毛巾架”品类;
2018年,知行咨询成功帮助艾芬达稳定“电热毛巾架”品类冠军,电商销售额突破3000万;
2019年,知行咨询全面升级艾芬达电商战略,强化用小B端来影响C端,持续渗透品类认知,实现艾芬达项目电商销售额突破7000万;
2020年,知行集团在艾芬达品牌上再次基于竞争战略进行升级,战略导向全面心智占领消费者对于品类的认知,升级企业全维度生态布局,实现电商销售额突破性增长。