面对床垫行业头部品牌的超级流量曝光效应以及新锐品牌高效运营效率，梦百合不仅面临着行业市场的冲击，同时也面临着坚持以记忆棉为核心材质的软床垫在消费者中的心智弱势，导致梦百合国内电商增长乏力，梦百合董事长倪张根提出，如何通过线上电商渠道实现国内市场的产品和人群的破圈是梦百合国内品牌建设的首要瓶颈；
自由容器
1
合作核心命题
BRAND STORY
2
关键破题路径
知行诊断目前床垫行业已陷入同质化竞争阶段，梦百合彼时在行业中的软床垫心智尚未被大众普遍性接受，对外面临着来自认知效率的压力，而对内则是面临着传统电商一体化营销战役的联动脱节的组织效率的压力，这时候急需一场通过核心破圈的战略商关键战役来形成梦百合电商的破局之路，通过战略商品集中营销渗透消费者提升品牌的认知效率，同时也能通过一体化的战役，建立一套梦百合战略商品的开发体系，打通跨部门之间的作业，解决内部组织效率的问题。
Service Content
打造零压快充床垫，奠定市场领先地位
知行通过大数据分析以及深度的消费者调研，在睡眠需求中的高关联词频“语义”里找到战略契机，发现新消费群体最大的问题是睡眠时间不足，而不是睡不好。在消费者认知中睡眠的主要问题在于睡眠时间不足。知行因此创造性帮助梦百合打造出一款战略性的商品“快充床垫”，定义为创新的修复型睡眠床垫，能够提升深度睡眠时间38.1%，达到“同样睡眠五小时，但是能胜过别人八小时”。新品上线的短短1个月预热时间，单品销量就达到店铺第二热销产品，紧接着在双十一正式打响新品战役，通过强势媒体全国高铁广告传播、各大新媒体平台种草营销等跨部门营销战役，快充床垫迅速成为品牌的超级大单品，同时也入选了天猫小黑盒年度TOP100新品，品牌也因此实现全年电商增长57%。2024年梦百合更是全域发力，打造了智能床这一创新品类， 成为新品类的领导者。